چگونه 2 مهندس سابق Instacart و Uber 7.5 میلیون دلار برای راه اندازی منابع انسانی خود جمع آوری کردند & quot؛ ما در واقع به دنبال افزایش سرمایه نبودیم &#x27؛


چگونه 2 مهندس سابق Instacart و Uber 7.5 میلیون دلار برای راه اندازی منابع انسانی خود جمع آوری کردند & quot؛ ما در واقع به دنبال افزایش سرمایه نبودیم ‘؛
مایلز هابی ، 28 ساله و جفری تیسراند ، 31 ساله ، بنیانگذاران پلت فرم جبران منابع انسانی هستند که از رابط کاربری تعاملی برای شفاف سازی حقوق صاحبان کار و کارکنان استفاده می کند.
ابزارهای موجود در این پلتفرم شامل توانایی کاربر در مدل سازی نحوه افزایش حقوق صاحبان سهام در طول زمان با رشد شرکت است. توضیحات واضح در مورد شرایط اعطای اختیار ، اعمال و مالکیت ؛ و یک بخش پرسش و پاسخ برای شرکت برای توضیح بیشتر برای نامزدها.
در ماه مه گذشته ، Figure 7.5 میلیون دلار بودجه در مرحله ای به رهبری شرکت VC CRV ، که در شرکت های اولیه و استارتاپ های مصرف کننده مانند DoorDash و Airtable سرمایه گذاری می کند ، جمع آوری کرد.
هابی و تیسراند به اینسایدر گفتند که در ابتدا تصمیم گرفتند این شرکت را در فوریه گذشته راه اندازی کنند و در چند ماه بعد تحقیقاتی انجام دادند ، مقدار کمی سرمایه جمع آوری کردند و سرانجام کار تمام وقت خود را رها کردند. این سرمایه برای آنها کافی بود تا تیم مهندسان موسس را استخدام کرده و محصول اولیه خود را در اختیار تعداد انگشت شماری از کاربران بتا قرار دهند.
مدت کوتاهی پس از انتشار پلت فرم ، CRV تماس گرفت و آنها در حال انجام دور دور بودند. هابی گفت: “جالب اینجاست که ما اصلاً به دنبال افزایش هزینه نبودیم که CRV از طریق ایمیل با ما تماس گرفت.” پس از تماس ، آنها احساس هم افزایی کردند و CRV شکل را به برخی از شرکت های نمونه کار خود متصل کرد.
Tisserand در فرانسه متولد و بزرگ شد ، جایی که در سال 2013 مدرک کارشناسی ارشد خود را در رشته کامپیوتر دریافت کرد. او سرانجام به سان فرانسیسکو رفت تا به یک شرکت بررسی پیشینه به نام Checkr به عنوان دومین مهندس نرم افزار آنها در تیم 10 نفره بپیوندد.
هنگام خروج ، Checkr حدود 500 کارمند داشت. پس از استراحت چهار ماهه برای فهمیدن آنچه که برای او پیش آمد ، در مارس 2019 به Instacart پیوست. در آنجا ، او قبل از ترک و پیوستن به نیروهای Hobby برای یافتن شکل ، بر روی تیم رشد و تبلیغات کار کرد.
در همین حال ، هابی به مدرسه ای در دانشگاه کالیفرنیا ، سانتا کروز رفت و در آنجا مهندسی زیستی و بیوانفورماتیک را مطالعه کرد و سپس کار خود را در آزمایشگاه های تحقیقاتی آغاز کرد. او زمان خود را صرف مطالعه DNA کرد ، اما متوجه شد که به دنبال کد نویسی و تجزیه و تحلیل است.
او در سال 2017 به عنوان یک مهندس نرم افزار در Uber فرود آمد تا روی ماشین خودران خود کار کند و نرم افزاری را برای کمک به Uber از راه دور مدیریت ناوگان خودروهای خودران ایجاد کند. در سال 2019 ، او در Flexport مشغول به کار شد تا بر روی تدارکات حمل و نقل دریایی کار کند.
هابی می گوید: “به همان اندازه که کار در Uber و Flexport را دوست داشتم ، دائماً برای ساختن چیزی از ابتدا احساس خارش می کردم.” “این مشاغل راحت و راحت بودند ، من توسط افراد فوق العاده باهوش احاطه شده بودم و روی مشکلات بسیار جالبی کار می کردم. با این حال ، من همیشه احساس می کردم که یک دندانه در دستگاه هستم. می خواستم چیزی را از هیچ بسازم.”
این دو نفر به عنوان هم خانه دار ، از راه رفتن خود برای طوفان فکری ایده های تجاری بالقوه استفاده کردند. آنها تصمیم گرفتند انقلابی در نحوه برخورد شرکت ها با جبران خسارت ایجاد کنند ، از نامه های پیشنهادی گرفته تا حقوق صاحبان سهام و مزایا.
هابی گفت: “ما فرصتی را برای جبران خسارت برای تغییر وضعیت موجود دیدیم ، جایی که هنوز همه چیز به صورت دستی در صفحات گسترده یا استفاده از نرم افزارهای قدیمی سازمانی انجام می شود.”
این چیزی بود که Tisserand نیز به طور مستقیم تجربه کرده بود: “شرکت های خصوصی که با رشد بالا کار می کردند ، به سرعت من را متوجه اهمیت حقوق صاحبان سهام کردند ، با جنبه های مثبت منفی آن و همچنین معایب و پیامدهای مالیاتی. من به سرعت به فردی تبدیل شدم که دوستانم در آن حضور خواهند داشت. به منظور درک بخش حقوق صاحبان سهام پیشنهادات شغلی آنها ، “او گفت.
وقتی دیدند Carta Ventures جستجوی بنیانگذاران خود را برای حل مشکل جبران خسارت که شرکت های امروزی را آزار می دهد اعلام کرد ، آنها به عنوان آخرین نشانه خود قدم برداشتند ، یک عرشه ساختند و شروع به جذب سرمایه گذاران کردند. خوشبختانه ، آنها قبلاً کارهای زیادی را انجام داده بودند.
“هنگامی که ما ایده فیگور را داشتیم ، قبل از ترک مشاغل تمام وقت خود ، با صدها نفر از جمله مدیران عامل ، استخدام کنندگان ، متخصصان جبران خسارت ، مدیران منابع انسانی و کارکنان فناوری مصاحبه کردیم. به سرعت برای ما مشخص شد که چقدر پیچیده ، ناکارآمد و ناعادلانه است هابی گفت: “جبران خسارت امروز است. این باعث درد برای همه افراد درگیر می شود.”
اکنون آنها روزهای خود را صرف پیشرفت در زمینه محصول و طراحی ، مدیریت تیم خود ، استخدام کارکنان جدید (در حال حاضر 10 کارمند با دو پیشنهاد روی میز) ، فروش و مشارکت ، تعامل با مشتریان و کد نویسی می کنند.
هابی گفت: “در حالی که فروش ما اساساً در حال حاضر ورودی است ، ما اکثر نسخه های نمایشی را خودمان انجام می دهیم.” “واقعاً مفید است که روزانه نظرات مشتریان را بشنویم و این به شکل گیری نقشه راه ما کمک می کند.”
موفقیت در تجارت برای Tisserand ، به چند اصل ساده خلاصه می شود: روی آنچه که در آن بهترین هستید تمرکز کنید و بقیه را واگذار کنید ، از مشتریان خود بیاموزید و تشخیص دهید که تیم شما بزرگترین سرمایه شما است و بنابراین باید به خوبی از آن مراقبت کرد از.
به گفته بنیانگذاران ، در شکل ، هر کارمند مالک یک قطعه از شرکت است و آنها بیشتر از بازار پرداخت می کنند و نه بر اساس موقعیت مکانی. تیسراند گفت: “ما معتقدیم ارزشی که فرد به میز می آورد بدون توجه به جایی که آنها قرار دارند یکسان است.”
آخرین و مهمترین نکته این است که او بر اساس این اصل زندگی می کند: “هنگامی که مشکل را درک کردید و موفقیت برای نقش به چه معناست ، کسی را بیابید که بهتر از شما می تواند این کار را انجام دهد.”
هابی با تکرار بنیانگذار خود گفت که ایجاد یک تیم عالی بهترین کاری است که می توانید به عنوان بنیانگذار استارتاپ انجام دهید.
هابی می گوید: “این می تواند بسیار وسوسه انگیز باشد که بخواهید همه کارها را خودتان انجام دهید ، اما در نهایت ما فقط دو نفر هستیم ، و محدودیت هایی وجود دارد که ما می توانیم به تنهایی انجام دهیم.” “ما دائماً این مشکل را داریم که تمام روز را صرف کد نویسی کنیم ، اما باید به خود یادآوری کنیم که وظیفه ما این است که همه افراد دیگر در شرکت را موفق کنیم ، نه اینکه خودمان به زور به اجبار دست به کار شویم.” (او اعتراف کرد که آنها هنوز تمایل به بیدار ماندن دارند و چند خط کد را بیرون می آورند.)
برای اعلان های Insider ثبت نام کنید! با آنچه می خواهید بدانید به روز باشید. برای اعلان های فشار مشترک شوید

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *