Social is dead_ آنچه 146 استارتاپ استارتاپ در مورد موج بعدی شرکت های فناوری به من نشان داد


Social is dead_ آنچه 146 استارتاپ استارتاپ در مورد موج بعدی شرکت های فناوری به من نشان داد
طی دو هفته گذشته ، من به 146 استارتاپ پی در پی سریع در روزهای نمایشی Y Combinator و 500 استارتاپ گوش دادم.
از بین این استارتاپ ها ، احتمالاً پنج یا شش نفر به عنوان Airbnb ، Dropbox یا Reddit بعدی ظاهر می شوند. بنیانگذاران استارتاپ میلیاردی بعدی احتمالاً از طریق عرشه خود در مقابل من دویده اند.
بقیه گله از آسمان ناپدید می شوند ، به یک شرکت بزرگتر فروخته می شوند ، از بین می روند یا شاید به طور کامل تعطیل شوند.
برای سرمایه گذاران خطرپذیر ، موریتز توصیه می کند به گله نگاه نکنید ، بلکه به هر یک از شرکت های نوپا نگاه کنید. موریتز می گوید: “هر یک متفاوت است ، و من سعی می کنم پرنده ای را پیدا کنم که به طرز جالبی جمع آوری شده است در یک گله به جای مشاهده کل گله ، مشاهده کنم.”
اما با مشاهده کل گروه می توانید چیزهای زیادی یاد بگیرید. در اینجا آنچه این دسته از شرکت ها در مورد مسیر راه اندازی استارتاپ ها نشان دادند ، آمده است:

* امنیت بلیط جدید داغ است. شروع به فهرست بندی شرکت هایی کنید که در یک سال گذشته دچار هک شده اند (Target ، Sony ، Ashley Madison و غیره) و به سرعت متوجه خواهید شد که چرا استارتاپ های امنیتی به سرعت در حال تکثیر هستند. در مقایسه با فضای تحویل درخواستی ، که در آن هر شرکتی محصول متفاوتی را ارائه می دهد اما به شیوه ای مشابه ، استارتاپ های امنیتی در مدهای وسیع و باورنکردنی به مشکلات نزدیک می شوند و هنوز هیچ کس به عنوان استاندارد برنده ظاهر نشده است.
* استارت آپ های سخت افزاری در حال رشد هستند. بیست استارت آپ سخت افزاری در Yo Combinator’s Demo Day ارائه شده است – به تعداد B2B امسال. هر چند این فقط تکرارهای ساعت هوشمند نیست. استارتاپ ها همه چیز را از یک دوش جدید با پشتیبانی تیم کوک گرفته تا Keurig برای سبزیجات و یک روبات ساندویچ ساز ایجاد کردند. سخت افزار موفقیت آمیز بوده است ، زیرا Fitbit موفق ترین پیشنهاد اولیه عمومی سال را دارد و استارتاپ ها سعی می کنند همه چیز و همه چیز را هوشمندتر کنند (که شامل روکش تشک شما می شود).
* نحوه استخدام و استخدام کارکنان در شرف تغییر اساسی است. چندین استارتاپ به دنبال افزایش روند استخدام با کارآمدتر کردن آن برای مشاغل هستند. این برای کارجو چه معنایی دارد؟ ممکن است در حال شرکت در یک آزمون خودکار باشید ، چه کد نویس باشید یا حسابدار ، و ابتدا با یک شرکت خارجی مصاحبه کنید. این شرکتها هستند که استعدادها را کاهش می دهند ، بررسی سابقه را انجام می دهند و صفحه تلفن اولیه را قبل از اینکه شرکت استخدام حتی نامزد را ببیند ، انجام می دهند.
* استارتاپ های اجتماعی مرده اند. از 146 استارتاپی که راه اندازی کردند ، تنها دو مورد آنها شبکه های اجتماعی بودند. یکی بر فارغ التحصیلان به عنوان یک بستر شبکه متمرکز بود ، و دیگری به عنوان یک برنامه دوستیابی برای لزبین ها قبل از اینکه به یک شبکه اجتماعی برای زنان تبدیل شود ، شروع شد. هیچ گزینه پیام رسانی ، برنامه اشتراک گذاری عکس یا شرکت ثبت مکان ارائه نشده است.
* پول از درختان می ریزد و حتی مشاغل کوچک نیز بخشی از آن را می خواهند. بسیاری از “شرکتهای فناوری” در واقع مشاغل کوچک سودآور غیرفناوری بودند. یکی از شرکت های تولید کاندوم گفت که کاندوم غیر سمی را که زنان می خواهند طراحی کرده است. اما بنیانگذار به جای توضیح تکنولوژی پشت طرح و چگونگی خواسته زنان ، حاشیه ها را مطرح کرد: ساخت هر کدام 5 سنت هزینه داشت که 12 عدد در جعبه ای به قیمت 15 دلار به فروش می رسد.
* اکنون همه یک “X برای Y” هستند. نسل بعدی “بلومبرگ برای سرمایه گذاران” و “بلومبرگ برای داده های دولتی” وجود دارد. همچنین “Twitch برای برنامه نویسی زنده” و “Twitch برای تصویرسازی” وجود دارد. مقایسه با یک شرکت موجود ، راهی آسان برای توضیح یک محصول در طول سه دقیقه است. اگر می گویید “Uber برای جابجایی” هستید ، یک کاربر انتظار دارد برنامه ای را باز کرده و با یک ون متحرک تماس بگیرد. فقط برای این شرکت ها سخت خواهد بود که همان پرنده ای باشند که وقتی یک پرنده مشابه از گله بیرون آمده ، تبدیل به یک شرکت میلیارد دلاری شود.
* استارتاپ ها به دنبال خارج از سیلیکون ولی هستند. زندگی در سانفرانسیسکو می تواند بسیار آسان باشد. غذا و اتومبیل می توانند با چند کلیک روی ساعت اپل درب منزل وارد شوند. با این حال ، استارتاپ ها سرانجام چشم خود را به بازارهای دیگر معطوف کرده و راه حل های سیلیکون ولی را در خارج از ایالات متحده دنبال می کنند. بسیاری از مدل “X for Y” ، از جمله “Venmo برای آسیای جنوب شرقی” پیروی کردند ، اما همه استارتاپ ها راه حل های متفاوتی برای بازارهای خود داشتند. چالدال ، “آمازون تازه در بنگلادش” ، در حال ساخت انبارهای کوچک در سراسر شهر متراکم داکا برای تحویل مواد غذایی است. دیگران ، مانند فرش قرمز ، سیستم بازار محلی هند را در دست گرفته و آن را ارتقاء می دهند تا مشتریان بتوانند به دلیل نصب یک سیستم فروش ، به صورت آنلاین خرید کنند.
* استارتاپ ها هم در محصول خود و هم در بازار خود در حال پیشرفت هستند. ممکن است یک صنعت خاص اشباع شده باشد ، اما استارتاپ های جدید هنوز راهی برای یافتن قطعه ای پیدا می کنند. این بدان معناست که بازار اولیه آنها را کوچکتر کرده اما یک بازار دست نخورده را (مانند خدمات تحویل غذا در محوطه های دانشگاهی که توسط دانشجویانی که آن منطقه را می شناسند ارائه می دهند) یا تمرکز بر یک محصول مانند قهوه به جای ارائه انواع غذا متمرکز می کند. بخش سخت با راه اندازی یک طاقچه کوچکتر ، بازدهی است که سرمایه گذاران انتظار دارند ببینند ، اما فیس بوک نمونه ای از این است که چگونه می تواند چیز خوبی باشد. این سایت به عنوان یک سایت اجتماعی برای دانش آموزان شروع شد و به یک شبکه جهانی تبدیل شد. برای اعلان های Insider ثبت نام کنید! با آنچه می خواهید بدانید به روز باشید. برای اعلان های فشار مشترک شوید

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *