فرهنگ سازی برای توسعه کارمندان


فرهنگ سازی برای توسعه کارمندان
در مواجهه با اقتصادی که همچنان چالش برانگیز است ، برخی از سازمانها وسوسه می شوند که تمرکز خود را به سمت فعالیتهای آموزشی و توسعه شغلی تغییر دهند. شواهد محکمی وجود دارد که انجام چنین کاری اشتباه بزرگی است. تحقیقات انجام شده بر اساس نظرسنجی از نظر کارمندان در صدها سازمان در چندین صنعت ، تأیید می کند که فرصت های رشد و رشد شخصی از مهمترین عوامل تأثیرگذار بر وفاداری و بهره وری کارکنان هستند.
ثابت می شود که یک ارتباط فوق العاده قوی بین درک توانایی پیشرفت در شرکت شخصی و انگیزه داشتن – یعنی اشتغال وجود دارد. امروز کارمندان تشخیص می دهند که مسئول شغل خود هستند و اگر کارفرمای آنها به آنها فرصت یادگیری و پیشرفت در شغل خود را ندهد ، آنها نمی مانند. نادیده گرفتن توسعه مهارت ها و توانایی های آنها ، به معنای به خطر انداختن اشتغال فرد در آینده است. بسیاری از کارمندان تیزبین کار در مکانی را که رویکردی گاه به گاه برای رشد و رشد کارمندان دارد ، تحمل نمی کنند.
به نظر می رسد ضداسلامی باشد ، اما شرکتهایی که از توسعه مهارتهایی که باعث جذابیت بیشتر کارمندانشان برای کارفرمایان رقیب می شود حمایت می کنند ، شرکتهایی هستند که کمترین کارمندان خود را از دست می دهند.
اما این موضوع دورتر است. در یک نظرسنجی از بیش از 2.6 میلیون کارمند ، سه چهارم آنها “برنامه جانشینی” را به عنوان یک نیاز مهم در شرکت خود ارزیابی کردند. این یک یافته بصیرت آمیز است ، زیرا تعداد قابل توجهی از رهبران شرکتها در 5-10 سال آینده واجد شرایط بازنشستگی خواهند بود …
این نگرانی دوبرابر را برای کارمندان با استعداد و آینده نگر به وجود می آورد. آنها می خواهند آموزشهایی را که به آنها مهارتی می دهد ، آماده کنند تا در مطالب مرتبط صورت بروز در آن شغلها آماده شوند. از نظر مهم ، آنها تشخیص می دهند كه شركتهایشان برای ادامه پیشرفت فناوریهای پیشرفته و رقابت خود ، باید این آموزشها را به رهبران بالقوه آینده خود ارائه دهند.
آن دسته از شرکتهایی که در برنامه ریزی برای این متغیرهای اساسی کوتاهی می کنند ، احتمالاً در حفظ بهترین مدیریت سطح متوسط ​​خود در ضعف جدی خواهند بود. با محدودیت بودجه های آموزشی و مدیران تحت فشار زمان که تلاش می کنند وقت خود را به مربیگری و توسعه تیم های خود اختصاص دهند ، بسیاری از شرکت ها اکنون با این واقعیت های ناخوشایند رو در رو می شوند!
به صورت درصد ، تعداد کمی از سازمانها در هر اندازه به این چالش توجه می کنند. تاریخ نشان می دهد که در دهه آینده افت چشمگیری در کیفیت رهبری تجارت گوگل ادوردز شاهد خواهیم بود.
برای ایجاد فرهنگ قویتر برای توسعه ، مدیریت چه کاری می تواند و باید انجام دهد؟ جای تعجب نیست که نظرسنجی ها نشان می دهد که مدیران منابع انسانی برای ایجاد اعتماد به کارمندان خود در مورد اینکه سازمان آنها متعهد به کمک به آنها در یادگیری ، رشد و پیشرفت است ، باید بیش از “مسیرهای شغلی” شرکت کنند.
رهبران شرکت برای دستیابی به موفقیت در شرایط فعلی کسب و کار باید استراتژیهای منسجمی را ایجاد کنند و برنامه های آموزشی جامع و مداوم خاصی را با بالاترین کیفیت در دسترس و به راحتی در دسترس همه کارمندان قرار دهند. شرکتهای دیگر باید کارمندان را به شدت به استفاده از این برنامه های آموزشی تشویق کنند و اطمینان حاصل کنند که کارمندان می توانند دانش جدید خود را در فعالیتهای روزمره خود به کار گیرند.
از آنجا که فرصت های پیشرفت اغلب محدود است ، تعداد کارکنانی که می خواهند در هر مقطع زمانی ارتقا پیدا کنند از تعداد فرصت های شغلی بیشتر خواهد شد. پتانسیل قابل توجهی برای “انگور ترش” گسترده وجود دارد. رهبران باید اطمینان داشته باشند که مربیان کارمندان قابل ارتقا در این شرایط حساس و حمایت می کنند. آنها همچنین باید با پر شدن موقعیت های موجود اطمینان از جو انصاف و عدالت داشته باشند.
استانداردهای روشنی برای تبلیغات باید به طور گسترده ای ادامه مطالب برقرار و در دسترس باشد ، به ویژه برای اطمینان به همه سازمان که بهترین نامزدها در این شغل ها مشغول به کار هستند.
در این راستا ، تقویت روابط نظارتی ، افزایش آگاهی از فرصت های بین سازمانی و مدیریت انتظارات کارکنان ، برداشت های مثبت بیشتری از فرصت های توسعه در دسترس کارمندان را تقویت می کند.
تحقیقات نشان می دهد که درک مثبت از فرصت های رشد و پیشرفت از مهمترین پیش بینی کننده های مشاغل کارمندان است. کارفرمایی که این یافته ها را نادیده می گیرد ، این کار را به خطر می اندازد.
این مقاله تا حدی مبتنی بر مقاله ای بود که توسط مارک رویال و ربکا ماسون از Hay Group Insight در HR Magazine نوشته شده است.
با احترام از طریق Eagles Eyes، Inc.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *