مایکل آیزنر و رهبری او


مایکل آیزنر و رهبری او
مایکل آیزنر (7/3/1942) به عنوان رئیس اجرایی و رئیس هیئت مدیره والت دیزنی در دوره 1984 تا بازار صادراتی ایران 2005 شناخته می شد و قبلاً یکی از ثروتمندترین مردان ایالت متحده آمریکا بود. مایکل آیزنر قبل از پیوستن به والت دیزنی ، معاون برنامه ریزی و توسعه برنامه ABC و رئیس ارشد تولید و توسعه Prime Time در سال 1975 بود. بعداً مایکل آیزنر رئیس و مدیر عامل پارامونت پیکچرز شد. مایکل آیزنر سهم بزرگی در احیای والت دیزنی و تبدیل آن از شرکتی با 3 میلیارد دلار ارزش شرکتی به شرکت پیشرو در صنعت با ارزش 60 میلیارد دلار داشت. در دوره هدایت وی ، درآمد سالانه والت دیزنی از 291 میلیون دلار به 4.08 میلیارد دلار رسیده است ، درآمد سالانه به 25.4 میلیارد دلار رسیده و قیمت سهام 30 برابر شده است. در سال 2005 ، پس از درگیری بین او و جفری کاتزنبرگ ، مدیر اجرایی سابق ، وی از سمت مدیرعاملی کناره گیری کرد (آکادمی موفقیت ، 2009).
مایکل آیزنر
رفتارهای مربوط به وظیفه
سازگاری با شرایط
آقای مایکل آیزنر ، از دستیار مدیر برنامه های ملی ABC گرفته تا مدیرعامل Paramount picture ، سپس مدیرعامل والت دیزنی و در حال حاضر میزبان برنامه گفتگوی “گفتگو با مایکل آیزنر” است ، می توان فهمید که وی موفقیت خاصی کسب کرده است برای این سازمان ها به عنوان مثال ، او برای موقعیت مدیر عامل به پارامونت پیک آمد و 4 سال طول کشید تا 5 جعبه جذاب آن زمان را بسازد ، همان دیزنی ، بعد از اینکه جایگاه اصلی را گرفت و به مشکل دیزنی پی برد ، او کمک کرد سازمان برای جلوگیری از ضرر و افزایش سود در سالهای بعد.
تنظیم مستقیم
مایکل آیزنر در همان سالهای نخست مدیرعاملی دیزنی دریافت که آینده این سازمان بیش از آنکه در سالن های نمایش فیلم باشد در بخش سرگرمی های خانگی خواهد بود (ادوارد جی اپستین ، 2009). او با برنامه ریزی “دهه دیزنی” شروع کرد و آن را با همه شرکای خود ارتباط برقرار کرد. این طرح برای بهره برداری از مجموعه پارک های جدید دیزنی در سراسر جهان ، گسترش پارک های موجود و سرمایه گذاری در پروژه های رسانه های جدید و همچنین استودیوهای فیلم سازی با فناوری بالا بود (wikipedia.org، 2009). سرانجام ، این ارزش شرکت دیزنی را از 2.8 میلیارد دلار در سال 1984 به 69 میلیارد دلار در سال 2004 رساند (ادوارد جی اپستین ، 2009)
ریسک پذیری و سوگیری برای اقدام
مایکل آیزنر (1998) گفت که شیوه ای که او و افرادش برای سازماندهی دیزنی بسیار ساده بودند ، آنها اهداف بسیار خوبی را برای رسیدن به کمال تعیین می کنند ، برای شکست آماده می شوند ، از اشتباهات می آموزند و امیدوارند که میزان موفقیت بالاتر از نرخ شکست علاوه بر این ، مایکل آیزنر نظر بسیار جدی نسبت به ایده خود داشت ، حتی مردم از آن انتقاد می کنند. به عنوان مثال ، با نادیده گرفتن اختلاف نظر مدیران استودیوی دیزنی در مورد انتشار فیلم های انیمیشن موفق در گذشته در ویدئوکاست ، او همچنان این طرح را ادامه داد. (ادوارد جی اپستین ، 2009)
راهنمای عملی و بازخورد
طبق گفته فوندا (2003) ، مایکل آیزنر هرگز “نکات کوچک را از دست نمی دهد”. حتی فقط یک کلمه کمی نامناسب در فیلمنامه فیلم یا فقط “بازی در هتل های شرکت او” است. علاوه بر این ، مایکل آیزنر تقریباً تمام فعالیت های خلاقانه دیزنی مانند توسعه داستان ، خلق شخصیت ها و همه چیز را کنترل کرد (Waltdisneyresource.net، 2009)
رفتارهای مربوط به رابطه
ایجاد الهام و دید
طبق مصاحبه در مورد عقل سلیم و تعارض (2000) ، وی توضیح داد كه یكی از اصول خود در مورد هدایت “بودن در آنجا” است ، این بدان معناست كه یك رهبر نیاز دارد تا نزدیك با كارمندان بماند تا بفهمد كه آنها به چه چیزهایی نیاز دارند. وی همچنین تجربه ای را ارائه داد که بدترین تصمیماتی که گرفت ، ناشی از کنفرانس تلفنی است. سرانجام ، به دلیل تعداد زیاد کارمندان در دیزنی و آنها در سراسر جهان در حال کار ، او از ایمیل به عنوان ابزار ارتباطی برای نشان دادن نمایایی مدیر عامل در سازمان استفاده می کند.
رفتارهای مرتبط با تکلیف مایکل آیزنر که در مقایسه با رفتارهای مربوط به رابطه او وجود دارد ، نشان می دهد که او قطعاً یک رهبر وظیفه گرا است ، که بیشتر از “جنبه بین فردی رهبری” بر عملکرد وظیفه متمرکز است (Durbin et at، 2006 )
برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد مایکل آیزنر و همچنین رهبری وی کلیک کنید

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *