تلفیق RPO عالی برای سیستم های مدیریت استعداد خود


تلفیق RPO عالی برای سیستم های مدیریت استعداد خود
شرکت ها باید سازگار شوند. اگر آنها خود را سازگار نکنند ، همانطور که رقبا می خواهند بازنده شوند. از نظر مدیریت استعداد ، این امر رقابت بیشتری را در یک فضای رقابتی ایجاد کرده و منجر به کمبود متقاضی یا استعداد برای تأمین تقاضای سازمانها شده است. این درک وجود داشت که پایه استعدادها دیگر نمی تواند محدود به یک جمعیت خاص باشد ، به ویژه در زمانی که متقاضیان مطالب مرتبط آشکارا از روند جدیدی در انجام حرفه خود استقبال می کنند که تهدیدی مخرب برای شرکت ها ، دورکاری یا معروف به کار از خانه است. در حال حاضر دسترسی به استعدادها ، جایی که همه چیز تحت وب بود ، جای خالی شغل در روزنامه های تبلیغاتی یا درج مجله ها به سادگی نادیده گرفته می شد و مراجعه به آنجا مثل گذشته سودآور نبود ، دشوارتر بود. به این دلیل که استفاده از فناوری بسیار راحت بود. چالشی که هر سازمانی باید با آن روبرو شود ، یک چالش ساده نبود ، تغییر فرایندها در راستای اهداف شرکت هزینه ، زمان ، تحقیق و تلاش دارد.
یک چالش بزرگتر ایجاد مدل کاملاً جدیدی از کسب و کار است که باز هم در تغییر روندها یک ضرورت است. تغییر فقط یک فرآیند مستلزم تغییر در تمام فرایندهای موجود است و بیشترین تأثیراتی که در بخش منابع انسانی قرار دارد. نه تنها به این دلیل که آنها تنها مسئولیت ایجاد این ماژول ادامه مطالب ها را دارند که باید اجرا شوند بلکه به این دلیل است که این فرآیند شامل چرخه حیات کارمندان است و افرادی را که با آن همسو هستند نیز تحت تأثیر قرار می دهد. مهمترین مسئله مدیریت استعداد است.
مانند اکثر فرایندها ، مدیریت استعداد نیز به تعدادی از زیر فرایندها تقسیم می شود ، یعنی برنامه ریزی نیروی کار ، جذب استعداد یا استخدام ، پردازش ، مدیریت عملکرد ، آموزش و توسعه ، برنامه ریزی جانشینی ، جبران خسارت و تجزیه و تحلیل صلاحیت ها. این یک سیستم یکپارچه است که کل چرخه زندگی کارمندان را شامل می شود و از مهمترین افراد برای استخدامها شروع به کار می کند.
گرچه شناخته شده است که استخدام تقریباً همیشه به طور سنتی در خانه انجام می شود ، اما امروزه این مورد وجود ندارد. برون سپاری به دلیل تکامل نیروی کار به یک ضرورت تبدیل شده است. به خصوص برای سازمانهای بزرگی که نیاز به باز کردن جای خالی شغل خود دارند در یک بازه زمانی بسیار محدود نیاز به تأمین نیرو در استخدام وجود دارد. با این وجود ، برون سپاری استخدام چیز جدیدی نیست. قرن هاست که این یک کار تجاری است. پتانسیل واقعی آن تا اواخر قرن نوزدهم تحقق نیافته و توسعه نیافته است ، زیرا فرآیندهای برون سپاری استاندارد دیگر کافی نبودند ، لازم بود فرایند بهتری وجود داشته باشد ، روند ساده و مطابق با اهداف شرکت مشتری باشد. بنابراین ، برون سپاری فرایند استخدام ایجاد شد.
هدف RPO سفارشی سازی مراحل استخدام شما به گونه ای است که برای سازمان شما مفید باشد. مطالعات نشان داده است که اجرای منابع استراتژیک برای سازمان شما در ارائه راه حل چرخه زندگی پایان به پایان کارمندان ، مقرون به صرفه است ، به گونه ای که هم تخصص ، هم تحقیقات و هم مطالعات ROI اثبات شده ، یک استعداد بهتر را کسب می کنید ، بهره وری بهبود یافته ، زمان استخدام کاهش یافته و روند داخلی برای مطابقت با اهداف شرکت شما امکان انعطاف پذیری و سفارشی سازی را فراهم می کند.
در ایجاد RPO برای تعیین دامنه و جهت استراتژیک پروژه برای شروع ، کشف دامنه فرایند استخدام ، مراحل لازم است تا مشتریان شما اهداف ، انگیزه ها و استراتژی های اساسی را درک کنند و تجزیه و تحلیل کنند که به آنها کمک می کند تا چارچوبی که ایجاد خواهد شد ، طراحی چارچوب جدید و حذف کامل فرآیندهای قدیمی که مولد و سودمند نبودند ، توسعه و آزمایش فرآیندهای طراحی شده ، استقرار روند جدید همراه با جهت گیری و آموزش پرسنل HR درگیر که مسئولیت آن را بر عهده خواهند داشت. و در نهایت ارائه نتایج برون سپاری استخدام.
اکنون که برون سپاری جذب نیرو را به دست آورده اید ، بسیار مهم است که این سیستم را در سیستم مدیریت استعداد خود ادغام کنید تا از تداوم موفقیت اطمینان حاصل کنید و احتمال فرسایش یا بی کفایتی استعداد را به حداقل برسانید. زیبایی RPO این است که باعث می شود هر متغیر درگیر در چارچوب استخدام قابل اندازه گیری باشد و امکان پیش بینی دقیق در شرکت شما را فراهم کند تا درصد زیادی از احتمال تحقق خطرها را حذف کند. این برنامه همچنین از مزایای وب 2.0 به شما کمک می کند تا کاندیداهایی که قبل از استخدام مشغول به کار هستند ، امکان افزایش استعدادی را برای افزایش نام تجاری شرکت شما فراهم کند.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *