آیا ایده شما پتانسیل تجاری دارد_


آیا ایده شما پتانسیل تجاری دارد_
روند بین ایده پردازی و تولید محصول جدیدی که آماده راه اندازی است بسیار مهم است. این می تواند یک فرآیند دلهره آور باشد ، و روشی است که شما قادر به اشتباه کردن نیستید – به معنای واقعی کلمه.
اگر آماده هستید که وقت ارزشمند خود ، منابع ارزشمند و حتی بودجه خود را برای عملی شدن ایده خود صرف کنید ، پس ارزش آن را دارد که هر کاری می توانید انجام دهید تا احتمال موفقیت تجاری شما در مراحل اولیه تجزیه و تحلیل شود.
هیچ کس نمی تواند آینده را پیش بینی کند ، اما مطمئناً برخی از مراحل اساسی وجود دارد که می توانید برای کمک به اینکه آیا ایده شما توانایی تجاری دارد یا نه ، دنبال کنید. نوآوری لزوماً معادل سود نیست و این فرآیند به شما امکان می دهد ایده های بد را کنار بگذارید در حالی که امیدوار کننده ترین ایده ها را با اطمینان پیش می برید.
محصول شما نیاز به فروش و سودآوری دارد. برای اطمینان از انجام آن این مراحل را دنبال کنید.
در مرحله اولیه به دنبال بازخورد باشید
طبیعی است که شما با یک ایده ابتکاری که فکر می کنید یک تغییر دهنده واقعی بازی باشد هیجان زده شوید. متأسفانه ، این هیجان است که به راحتی می تواند تعصب را به روند کار شما اضافه کند.
قبل از اینکه هر چیزی تولید یا تأیید شود ، باید بازخورد عینی بخواهید و تا آنجا که ممکن است نظرات حرفه ای را بدست آورید. ایده شما فقط زمانی تأیید می شود که دارای پتانسیل تجاری است – تا زمانی که این مورد تأیید نشود ، خیلی کم کار خواهید کرد.
این مهم است: برای ثبت اختراع عجله نکنید. وب سایتی برای ایده ایجاد نکنید ؛ بازاریابی محصولی را که هنوز وجود ندارد شروع نکنید. منابع شما محدود است – همه اینها را صرف ایده ای کنید که قطعاً پتانسیل تجاری دارد.
هرچه زودتر به دنبال بازخورد صادقانه باشید. ممکن مطالب بیشتر است دوستان و خانواده تعصب مشابهی با شما داشته باشند ، ممکن است آنها بیش از حد مiteدبانه بتوانند از محصول شما انتقاد کنند ، یا ممکن است به سادگی از دانش کسب و کار برای تجزیه و تحلیل درست ایده شما بی بهره باشند.
شخص ثالث حرفه ای را برای امضای NDA تهیه کنید و بازخورد عینی ارائه دهید که بتوانید با آن کار کنید.
بازار را کاوش کنید و یک طرح تجاری ایجاد کنید
آیا بازخورد دلگرم کننده است؟ آیا به نظر می رسد ایده شما دارای پتانسیل تجاری باشد؟ عالی! وقت مرحله بعدی است – توسعه ایده محصول جدید خود و گشت و گذار در بازار.
برای شروع ، تمام مفروضات و اهداف خود را لیست کنید تا بتوانید رویکرد شفافی در تجارت در یک طرح تجاری ساختاری ایجاد کنید.
هدف شما از ایده چیست؟ آیا مشکلی را حل می کند؟ چه کسی از ایده شما سود می برد ، و این مشکل را برای چه کسی حل می کند؟ این افراد در حال حاضر چگونه بیشتر بخوانید این مشکلات را حل می کنند؟ و آیا احتمالاً تقاضای کالای شما وجود دارد؟ آیا می توانید چیزی متفاوت ، ابتکاری و بهتر از آنچه در حال حاضر وجود دارد ارائه دهید؟ اگر می توانید ، پس آیا می توانید شرکایی را شناسایی کنید؟ آیا شخص دیگری مایل به خرید ایده شما است؟
به احتمال زیاد مجبورید برخی تحقیقات بازار را انجام دهید تا پاسخ این سالات را پیدا کنید. آیا ایده شما از قبل وجود دارد؟ و اگر اینگونه نیست ، آیا می توانید شکافی را در بازار شناسایی کرده و از این فرصت نهایت استفاده را ببرید؟
مسائل بالقوه خود را در این طرح تجاری نشان می دهد. اگر در این مرحله س questionsالات سختی برای پاسخگویی وجود داشته باشد ، پس شاید ارزش داشته باشد که ایده خود را مجدداً بررسی کنید.
شرایط شخصی خود را تحلیل کنید
اگر در این مرحله هنوز همه چیز مثبت به نظر می رسد ، پس دلیل خوبی برای احساس اعتماد به نفس دارید. با این حال ، فراموش نکنید که عقب بروید و وضعیت خود را نیز تجزیه و تحلیل کنید.
آیا در حال حاضر در موقعیتی هستید که بتوانید به مرحله بعدی متعهد شوید؟ هزینه ها ، زمان و میزان تلاشی را که در تبدیل ایده شما به یک محصول نقش دارد ، مطالعه کنید. آیا می توانید به مرحله بعدی متعهد شوید؟
شخصاً چه چیزهایی را می توانید روی میز بیاورید؟ آیا شما نیاز دارید چندین روش اصلی را به خارج از کشور برون سپاری کنید؟ این در هزینه تأثیر دارد. چه چیزی می توانید از نظر مالی کمک کنید و آیا از موقعیت کافی مطمئن برای انجام ریسک تجاری برخوردار هستید؟ آیا شما حتی زمان کافی برای حمل این مرحله را دارید؟
اگر هر یک از این عوامل بر توانایی شما در راه اندازی محصول تأثیر بگذارد ، ممکن است ایده هنوز پتانسیل داشته باشد ، اما شما در تیم توسعه دهنده آن ضعف را تشخیص داده اید. شاید این همان چیزی است که نیاز به آدرس دهی دارد؟
یک نمونه اولیه بسازید و از بازخورد استفاده کنید
در این مرحله ، به نظر می رسد که شما یک ایده با پتانسیل تجاری بالاخره پیدا کرده اید! اما قبل از اینکه مجذوب شوید ، بازار را تست کنید و سعی کنید از آنجا پیشرفت کنید.
یک طرح اولیه و نمونه اولیه تولید کنید. به کاربران بالقوه اجازه دهید نمونه اولیه را آزمایش کنند. بازخورد را تحلیل کرده و از این فرصت برای اصلاح طرح استفاده کنید.
مسیر بازاریابی را کاوش کنید و به طرح تولید محتوا تجاری گسترده تری نگاه کنید. آیا نیاز به تأمین بودجه اضافی دارید؟ محصول شما از کجا تولید می شود؟ چگونه تولید می شود و چگونه توزیع می شود؟ آیا نقشه کامل مالی برای آن برنامه ریزی شده است؟ و آیا همه هزینه ها گرفته شده است؟
پس از ارزیابی ، آزمایش و تأیید همه چیز ، می توانید با اطمینان وارد مرحله تولید شوید. محصول جدید خود را به بازار عرضه کنید و اگر تاکنون همه چیز برای برنامه ریزی پیش رفته است ، امیدوارم از پاداش تمام زحمات خود بهره مند شوید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *